以下是我们的建议。
A.传统的运转方式是：
工程承包商→石材加工厂→荒料供应商
此模式的弊端有：
1.对承包工程商而言：对工厂的报价无所适从。既担心工厂报价过高造成采购成本超出预算，又在得到较低报价时担心工厂使用劣质原料。
2.对工厂而言：报价过程中由于担心自身报价比其他工厂高往往报低价，当获得供应合同时才发现如使用高品质的原料已无利可图，于是只好退而求其次使用价廉质次的原料。

B.推荐的新运转方式是：
工程承包商→荒料供应商→石材加工厂
此模式的优点有：
1.工程承包商先与荒料供应商直接见面，确定其工程使用的石材原料，然后由荒料供应商为其推荐与之有长期合作关系的资质优良的石材加工厂供工程承包商选择或由其自行选择熟悉的工厂，这种指定加工原料的方式的好处是可使工程承包商得到价格与品质相一致的产品。
2.由于英国棕属进口石料，其价格会不可避免地受到运输、开采成本、出口国国内运输和政府税收的变化影响，价格产生波动。当工程承包商们直接联系石材加工厂时，会产生荒料价格信息不畅的问题，从而无法把握合理价格。如果可以及时了解到荒料的价格，工程承包商就可以推算出自己所需的石材加工产品的合理价格。这种减少中间环节，降低工程成本的理念，不失为有识之士的明智之举。

实例：
　
　1.曾有一石料加工厂带着工程承包商看了本公司的优质石料，工程承包商在对原料极其满意的情况下与之签订了加工购销合同，然而石材加工厂为了追求其利润最大化，采用了“偷梁换柱”的手法，顶着星光石材之名，却用其他公司质次价廉的原料进行加工，蒙骗工程承包商。由于不能与工程承包商直接沟通，所以对这种缺乏诚信的事情也只能束手无策。倘若采用新的“工程承包商→荒料供应商→加工工厂”之模式，此问题将迎刃而解。

2.广东南海尚辉苑会所的工程承包商来到厦门指定选用我们的原料，然后再联系工厂。由于原料的成本已经固定，仅需考虑工厂的加工成本，使得该工程承包商的报价变得极具竞争力且富有意义。